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柏明頓1810期《“分算獎”+合伙制——中國式阿米巴》順利閉幕

“老板忙、團隊盲、員工?!?,是當下企業的真實寫照。于是,讓員工都像老板一樣思考、決策、行動,也成為了每一位老板夢寐以求的經營狀態??晌蘼凼歉納萍ㄐЭ己?,還是提升激勵制度,都不能從根本上解決問題。要實現“全員自主經營”,并不是簡單的物質或精神激勵就可以做到,企業更應該從自身的經營管理模式“下功夫”。阿米巴經營,就是這種真正讓全員參與經營的機制。


柏明頓阿米巴課程合照


所謂的“阿米巴經營”,是由日本“經營之圣”稻盛和夫創造的經營手法?!笆迪秩逶憊す餐斡刖筆瞧渚康鬧???捎捎謚腥帳諧【沒肪?、企業經營特點、員工思維認知的不同,中國企業往往很難把控阿米巴經營落地。作為專注于中國式阿米巴經營落地實操的資深機構,2018年10月26-29日,柏明頓管理咨詢集團在金融之都上??琛丁胺炙憬薄?合伙制——中國式阿米巴》課程。


柏明頓首席顧問胡八一博士


柏明頓資深專家劉峰老師


本次課程由柏明頓首席顧問胡八一博士、資深專家劉峰老師聯袂主講,傳授最為實效的阿米巴經營管理之道,助推企業在內部層層構建“全員經營”的運行機制,激發內部經營活力,讓“人人成為經營者”成為一種剛性動力,追求企業可持續發展。


阿米巴經營


4天3晚的培訓課堂,柏明頓資深專家劉峰老師圍繞如何推進阿米巴經營本土化落地,對組織劃分、經營會計落地工具構建、內部交易與定價、公共費用分攤、阿米巴運營管控、激勵機制等方面進行全面闡釋,并結合企業家學員的實操練習進行逐一評講,提出可行性建議,讓企業家迅速把阿米巴經營融入到現實工作當中。


胡八一博士


胡八一博士


“唯有把阿米巴做成合伙制,企業才能做久”,阿米巴經營為企業實現“全員參與經營”,可要怎樣才能讓員工真正地做到從心底與公司共同進退、共同承擔風險呢柏明頓首席顧問胡八一博士從阿米巴經營哲學出發,與現實所結合,指出企業通過采取合伙制經營模式,讓企業員工轉變為阿米巴合伙人,將員工與企業發展捆綁在一起,真正實現個人利益、局部利益和企業整體利益的一致性,最終才能合伙把企業的蛋糕做大。


柏明頓阿米巴課程


柏明頓企業管理


理論知識的學習,是為了更好的實踐操作。每節課后老師都會實操作業讓學員結合自身實際情況進行操作練習,并由老師進行針對性點評與個性化輔導,進一步加深了學員對阿米巴與合伙機制的認識。同時,為了從根源上解決企業家的經營困惑,現場進行多次提問,老師也一對一給予了深度剖析和相應解決方案和答疑,收獲了現場企業家的高度好評!


阿米巴經營模式


柏明頓的課堂通過俗易懂的知識講授、詳細精準的案例分析,用心輔導企業學員精進致遠,指導企業改善經營方式,深挖企業經營的利潤增長點,最終助推企業實現再次騰飛。


中國式阿米巴課程頒獎儀式


中國式阿米巴課程頒獎儀式


柏明頓管理咨詢課程預告:1811期《“分算獎”+合伙制 中國式阿米巴》2018年11月22日-25日·廣州。

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阿米巴課程
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