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柏明頓1807期《分算獎經營模式總裁班》順利閉幕

2018年7月6日,柏明頓?1807期《分算獎經營模式——中國式阿米巴》總裁班在上海舉行。柏明頓資深專家魏海燕深刻剖析當前企業的發展特點,推導未來企業如何創造真正價值,以及導入“分算獎經營模式”的邏輯。


大合照

大合照


中國式阿米巴的盛行,背后暗潮涌動,究竟是什么潮流之手在推波助瀾?如果我們明白了是時代趨勢和高收益機會,那么答案就很明確:不是企業需不需要阿米巴,而是時代選擇了阿米巴!


魏海燕老師

魏海燕老師

現場


下面,讓我們一覽魏海燕分享的干貨:


1、日式阿米巴和中國式阿米巴區別


日式阿米巴主要包括組織劃分、經營會計、經營哲學等三個方面的內容;


中國式阿米巴主要包括戰略與組織、目標與核算、人才與激勵等三個體系,每個體系下邊又分為若干個???,根據不同企業的特點進行個性化的組合。


日式阿米巴和中國式阿米巴區別

日式阿米巴和中國式阿米巴區別


2、阿米巴的升級版——內部創業平臺


當前,時代趨勢是:平臺化、生態圈。企業建立內部創業平臺,才能讓員工產生存在感、價值感、成就感。


一個有生命力的生態圈要具有四個方面的特征。一是生態應該是一個開放的系統。生態不可能是封閉的,封閉不是生態;二是生態可以自演進。生態不是固化的,它可以通過內部系統的運轉,進行自我淘汰;三是生態要能夠和其他生態互為生態;四是生態具有時代時代特征。


沒有成功的企業只有時代的企業??翁蒙?,魏海燕以海爾組織轉型為例,分享海爾如何組織平臺化、員工創客化、經營獨立化。


內部創業平臺


大眾創業,萬眾創新


3、阿米巴組織劃分


魏海燕給企業家學員講解阿米巴組織劃分。中國式阿米巴首先分析外在的競爭環境,從而制定相應的企業戰略、設計支撐戰略的組織架構,最后將新的組織細分為阿米巴單元。


分算獎經營模式總裁班是集阿米巴經營理念、方案設計、能力提升為一體的課程,因此強調它的實操性。本次課堂中,企業家學員在導師的指導下,對本企業的阿米巴組織設計等進行模擬設計練習,明確阿米巴經營的每一個環節,形成可行的方案帶回企業應用,將培訓效果迅速轉化為實際技能。


導師將每個環節的方案設計,進行現場點評,將實踐中可能存在的問題全面展現在學員面前,洞察學員一直困惑的難題。


現場分享





精彩瞬間




柏明頓管理咨詢課程預告:1808期《“分算獎”+合伙制 中國式阿米巴》2018年8月10-14日·廣州。

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阿米巴課程
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