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柏明頓1806期《分算獎經營模式高效操作班》順利閉幕

6月22日至26日,為了幫助柏明頓客戶高管團隊提升領導力,深度掌握“分算獎經營模式”的理論和實際操作,加速賦能與成長速度,培養準企業家隊伍,由柏明頓主辦的《分算獎經營模式高效操作班》培訓課程于6月份正式啟程,并于今日完美收官。本期課程由柏明頓管理咨詢董事長、首席顧問胡八一主講,吳志華、羅燕如等多名資深顧問進行現場輔導。

 

引領業界,咨詢落地:“分算獎經營模式”理論和咨詢實踐分享


胡八一博士


現場的企業家一直在學習最新的經營模式和阿米巴軟件技術趨勢,了解更多的企業實踐,他們最期待聽到的就是經過企業驗證過的阿米巴解決方案。而此次高效操作班上,胡八一博士深入講解其獨創的“分算獎經營模式”,并分享阿米巴經營咨詢成功案例。

 

分算獎經營模式,作為柏明頓獨有的中國式阿米巴引領業界。阿米巴經營模式最終目的是建立幸福型企業,而達到這一目的,第一,必須達成企業效益最大化,企業做大、做強、做久;第二,切實解決企業難題,使成本費用最小化,銷售利潤最大化;第三,形成內部交易機制、人才激勵機制,使人人關心成本與利潤;第四,中國式阿米巴咨詢落地,即在企業導入落地“分算獎經營模式”,核心內容為:戰略與組織、目標與核算、人才與激勵。

 

當下最熱門的阿米巴軟件技術全面展示


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軟件技術的變化速度呈指數級增長,這意味著能了解足夠多的主流阿米巴軟件技術對于企業家而言至關重要。

 

胡八一博士通過演示阿米巴軟件操作系統,講解基本功能和操作。阿米巴經營軟件通過數據采集接口,實現所有阿米巴經營數據的共享,各級阿米巴經營管理者可通過阿米巴經營軟件,實現對阿米巴組織全方位、全過程的管控。阿米巴軟件助力企業智慧協同和員工賦能,把IT和業務完全融合在一起,科學地幫助企業提升整體的運營效率,都在此次課程中有了全面展示。

 

實操演練,將培訓效果迅速轉化為實際技能


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分算獎經營模式高效操作班是集阿米巴經營理念、方案設計、能力提升為一體的課程,因此強調它的實操性。本次課堂中,企業學員在導師的指導下,對本企業的阿米巴組織設計、分科與分攤、定價與交易、巴的獎金設計等進行模擬設計練習,明確阿米巴經營的每一個環節,形成可行的方案帶回企業應用,將培訓效果迅速轉化為實際技能。

 

真實案例: 導師將每個環節的方案設計,進行現場點評,將實踐中可能存在的問題全面展現在學員面前,洞察學員一直困惑的難題,使學員豁然開朗,幫助學員揭開中國式阿米巴的神秘面紗。

 

現場輔導:導師和資深顧問團隊對學員在每個練習環節中遇到的問題進行專業輔導,現場答疑。

 



參觀考察阿米巴成功推行的企業


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本課程的一項重要內容,就是參觀考察阿米巴成功推行的企業。導師和企業家學員一起來到柏明頓的客戶——四海家具集團,學習企業成功導入阿米巴經營模式的經驗。

 

四海家具在導入阿米巴經營模式之后,管理層級減為3級,人均產能快速提升,綜合成本及材料采購成本大幅下降。阿米巴經營,真正從機制上,解放了老板,成就了員工,強大了企業。

 

此次課外參觀考察,旨在向內外部專家學“專業”,向領先同行學“精神”,向跨行標桿學“思維”,向工作現場學“細節”。

 

精彩一瞬












柏明頓管理咨詢課程預告:1807期《分算獎經營模式總裁班》2018年7月06-08日·上海。



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