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阿米巴組織劃分導言:

阿米巴組織設計,必須以阿米巴經營理念為指導,拋開傳統的行政組織架構,重構以自主經營為導向的新組織架構。每個阿米巴單元,為目標負責,為利潤負責,這樣就可以釋放組織活力。

傳統的行政組織架構(主要是金字塔式、職能式、混合式),以命令或管理手段來層層傳遞高層的決策意圖,靠“帶”和“管”的方式運作企業。這種組織架構形態有一定的歷史貢獻,被沿用很久,但存在的弊端不容忽視。行政組織架構在產品、文化、營銷相對成熟以及市場環境相對穩定時,是能夠有效執行和完成組織任務,但在組織改革、升級、轉型、擴張、裂變時,種種矛盾就會暴露出來。

在新形勢下,傳統行政組織需要更新升級,阿米巴是組織升級的方向。阿米巴組織經過“責任田”(以后統稱阿米巴)劃分,巴長享有充分的權利,同時承擔相應的責任,巴長就搖身一變,從被動的受管理者,轉身為主動的經營者。做個比喻:傳統行政組織架構,好比是火車,火車跑的快,全憑車頭帶,車頭的動力決定火車的方向和速度。阿米巴組織形態,好比是高鐵,每一節車廂都有動力,帶動整個車身向前高速行駛。車頭的最重要作用,不再是動力,而是方向。

準確的阿米巴組織劃分,促使企業從管理走向經營,人人成為經營者!

本???,我們將探討阿米巴組織設計。這是阿米巴經營的起點。其背后有一套嚴謹、科學技術原理和操作過程,我們將分四個章節進行實戰操作。

本??槭粲諂笠蛋⒚裝途ゲ閔杓品凍?,是決策人應知應會部分,需要決策人和操作人系統學習,熟練掌握。

 

作者簡介

胡八一博士

柏明頓管理咨詢集團董事長、首席顧問國內著名“落地派”管理咨詢專家

中國式阿米巴落地咨詢領導者

曾任松下電器、杜邦(中國)高級管理職務北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問從事企業。

 

管理咨詢和培訓

18年,帶領200多位顧問師成功地為恒安集團、波司登羽絨、卡芬達家具、中國重汽、希望集團、漱玉平民大藥房連鎖、天地壹號、桃李面包、星火國際傳媒、卓越教育、神威藥業、張家港第一人民商場、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽,包括中國咨詢行業十大風云人物、中國咨詢行業發展杰出英才、全國十大杰出咨詢師、全國十大培訓師等。

出版過《人人成為經營者:中國式阿米巴實施指南》;中國式阿米巴落地實踐系列之《激活組織》《從交付到交易》《持續盈利》;《“8+1”績效量化技術》《三三制薪酬設計與應用方案》《“9D”股權激勵模型》《“6M”人才梯隊建設》等30余部經管類暢銷書。

 

目錄

第一章 戰略梳理與組織變革

第一節 阿米巴個理念與實踐第二節 公司戰略梳理成果1-1 公司真理梳理與組織變革分析第三節 組織變革升級思路第四節 組織演進指向——阿米巴第五節 阿米巴個組織架構設計原理第六節 阿米巴組織架設計操作成果1-2 公司新組織架構圖

第二章 阿米巴組織劃分

第一節 阿米巴組織劃分的思路第二節 阿米巴劃分條件成果2-1 艾米果組織單元預選表第三節 阿米巴劃分維度成果2-2 阿米巴組織維度分類表

第三章 阿米巴組織的核算形態與運作

第一節 阿米巴組織的核算形態成果3-1 XX公司阿米巴核算形態表第二節 不同形態阿米巴的管控與運作成果3-2 阿米巴組織管控與運作第三節 靈活多變的阿米巴組織體系

第四章 阿米巴組織整合與升級

第一節 制作阿米巴明細表成果4-1 XX公司阿米巴組織明細表第二節 阿米巴拆分或合并的方式第三節 阿米巴組織的整合第四節 阿米巴組織升級

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