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內容介紹:

本書作者根據自己的阿米巴咨詢項目與培訓經驗及自己企業對阿米巴的探索,總結出了一套科學劃分阿米巴組織的原則、方法,使稻盛和夫式阿米巴經營更本土化、更適于在中國落地。

 

劃分原則——整體規劃、分步實施

劃分規則——如何進行阿米巴單元劃分

裂變與整合——中國式阿米巴獨特的魅力

組織管控——劃分阿米巴的工作機制保障

重新定位——責任和資源下沉,激發基層活力

巴長競聘——擁有想法的人被賦予權力

巴長“組閣”——團隊更有凝聚力和執行力

 

作者簡介:

胡八一 博士

柏明頓管理咨詢董事長、首席顧問  

國內著名“落地派”管理咨詢專家

阿米巴經營中國落地實踐領導者

 

 

管理咨詢:19年來率領200多位顧問為1200多家企業成功導入咨詢項目;

培訓演講:19年來在全國60多個城市、20多所高校培訓演講800多場次;

著書立說:19年來著書50余種、光碟10多種、創立著名管理模型共6種。

 

新書封面:

750-阿米巴本土落地立體.jpg

 

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