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江蘇某電氣股份公司阿米巴咨詢項目

【客戶背景】

 

江蘇某電氣股份公司,員工6000多人,成立初期以電機的自主研發和生產為主,經十多年的快速發展,業務范圍擴大到家用電器和商用電器,暢銷全球100多個國家,全球銷量領先。

 

 

【現狀分析】

 

柏明頓管理咨詢公司的顧問團隊深入調查后發現:

 

每年招聘100名應屆大學生,但一年下來,最多能留下三四個人,缺乏科學晉升機制;

人才梯隊欠缺;

績效考核缺乏系統性及與報酬、晉升等的關聯性,收效不大

公司高層有清晰的戰略規劃,但在分解和執行的過程中團隊配套能力不夠;

供應商延遲交貨,生產計劃頻繁變更,半成品庫存壓力大,客戶滿意度低;

 

 

【柏明頓解決方案】

 

戰略梳理

阿米巴單元劃分:

內部定價

財務核算

成立阿米巴委員會

確定巴長等核心人員,確定各巴的年度經營目標和費用預算

建立獎勵機制

簽訂經營協議

 

 

【實施效果】

 

引入和試行阿米巴之后,人員流動率降低了75%;員工幸福指數上升,客戶滿意度提高。

 

2010年推行阿米巴,從職能制轉為阿米巴制,成本制轉為資本制,兩年內新開三個工廠,2011年利潤增長三倍。


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